2022年4月

私立高校を持つ学校法人より、新たな外部資本を受け入れた事によって生まれる大きな体制の変化に対して相談がありました。学校法人として現状の課題点、今後の展開や方針について打ち合わせを重ねアドバイスした結果、新体制下立ち上げの期の戦略立案担当を任されました。

1、財務体制の安定
2、生徒の安全第一
3、中長期の成長戦略

大きく3つの柱で戦略を立案し、銀行対策・土地建物の担保見直しなど財務体質の改善。校舎や校則の見直し、教員組織改革など生徒の安全面を向上（優先）させる施策。新たな収入源となる関連会社の設立および設置、また通信制高校の新設などを計画しました。